，然后点击“添加到主屏幕”第三十一章 按劳取酬 (1/2)
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第三十一章按劳取酬
听到任营岩让大家继续提问题，会场上七、八个人同时站立起来，真先恐后地要发言。任营岩很快地把这几个人看了一眼，然后说：“大家不要急，每个人都会有提问题的机会，大不了我们把会议延长一下，让大家都能一吐为快。我看这样吧，你们几个人中数生产处徐处长的年纪大，咱们就发扬一下我们中华民族尊老携幼的光荣传统吧，请徐处长先说。”
任营岩这么一说，其他人也就不再好意思再争了。生产处老处长徐德昌感激地看着任营岩说：“谢谢任厂长，也谢谢各位的礼让！大家知道，我这个人是生产工人出身，不怕干活，就怕说话，今天之所以要抢着发言，是因为受了任厂长和各位代表的感染，感到我们厂现在扭亏看到了希望，如果我再不说话，再不为扭亏增盈献点主意出点力，那就真是上对不起各级领导，下对不起全厂职工了；我要说的问题，其实也是大家都关心的事，那就是工资和奖金问题：各位都知道，我们厂职工的工资奖金收入，在我市工业企业中一直属于偏低水平，造成这种现象的原因很多，从历史上看，就是因为我们是轻工企业，当时国家的工资政策，是重工高于机械，机械高于轻工，轻工企业的工资最低，这是没有办法的事情；改革开放以后，工资管理的政策松动了，可是我们厂的效益却滑坡了，大家的工资奖金收入仍然提高不上去；尤其是这两年又连年严重亏损，我们只能眼巴巴地看着效益好的企业职工收入蹭蹭蹭地往上涨，也只能是望洋兴叹，自愧不如；作为我们老一辈的职工，以前吃苦吃惯了，还能勒紧裤腰带过日子，可是年轻职工就不一样了，他们还得结婚养家生孩子，这么点钱哪里够用啊！大家都清楚，现在厂里的职工，年轻人占了百分之七、八十，他们的一举一动，都关系到厂里产品的产量和质量，如果这些人思想不稳定，不能安心工作，不要说扭亏增盈了，就是现在的生产状况能不能维持下去，都是两可的事；所以我说呀，提高职工的收入水平，应该是你这个新任厂长不能掉以轻心的大事情！”
要说宏文造纸厂的工资低，确实是有历史了，就拿任营岩的工资来说吧，刚进厂当学徒的时候，他的工资每月只有十八元，学徒三年转正后，因为他所在的碱回收车间属化工性质有污染，转正工资定为四十块零四元，这在纸厂转正工资中还算是最高的，一般工种只有三十三元；每月四十块零四元的工资，他一拿就是十二年，直到一九八五年调到工业局后，工资才涨到五十四元；这期间也不是没有调工资的机会，十二年中，国家曾经三次普调工资，但第一次普调比例只有百分之四十，第二、三次各为百分之二十，也就是说，十二年中，人均只有一次调资的机会；在这三次调资中，任营岩一次也没有轮到，这并不是说他工作表现不好，原因是他每次调资时都主动放弃了，也不是他风格高不想涨工资，因为他看到，每次调资的时候，很多人为了能上调三、五元工资，争得面红耳赤，甚至是头破血流，他那个时候还有着很浓重的小资清高情调，不愿去做与人争利的事情，更何况他自小就受当教授的父亲影响，骨子里植下了“大丈夫立于世，何患无财无妻，安能为五斗米折腰”的豪气；直到这次调到纸厂当厂长，月工资才调整到厂长级别的最低标准贰佰壹拾六元；来之前杨洪局长找他谈话时，要给他高套，他不同意，担心自己工资高套了其他厂领导会心里不平衡，影响工作；杨洪认为他说的有道理，就按他的意思套了最低工资标准，并且向他一再承诺：等到纸厂在你手里扭亏增盈了，再按最高标准给你调整；一个管理几千人厂子的厂长，一月才拿贰佰壹拾六元工资，这和当时南方那些开放城市的企业职工比，真有天上地下之别，当时南方那些开放城市的企业，就是最普通的职工，月收入也都在千元以上了！
正因为任营岩深知纸厂的工资状况，自己也曾经饱尝工资低的苦处，所以老处长徐德昌语重心长的话，听得任营岩也为之动容：“谢谢老前辈的提醒，我一定不会掉以轻心，一定会以职工的利益为重！请你接着往下说。”
“提高职工的工资奖金收入水平，只是问题的一个方面，另一个方面，就是工资奖金的分配方法，换句话说，就是怎样才能最大限度地发挥工资奖金的激励作用。”徐德昌又接着说，“我们生产系统这个组，代表们议论最多的就是这个问题，大家的一致看法，就是厂里现在执行的奖金分配方法不合理，存在的主要问题就是没有一个具体的量化标准，每次评奖金的时候，参加评奖的人都是从印象出发，印象好的多给点，印象不好的就少给点，这中间也不排除有很多的人情关系在里面，有的工人活干的不错，就是因为不会处人事关系，结果是活干了不少，奖金却拿得不多。这样一来，就成了恶性循环，干活多的反倒是向干活少的看齐，都不愿意多干活了。”徐德... -->>
第三十一章按劳取酬
听到任营岩让大家继续提问题，会场上七、八个人同时站立起来，真先恐后地要发言。任营岩很快地把这几个人看了一眼，然后说：“大家不要急，每个人都会有提问题的机会，大不了我们把会议延长一下，让大家都能一吐为快。我看这样吧，你们几个人中数生产处徐处长的年纪大，咱们就发扬一下我们中华民族尊老携幼的光荣传统吧，请徐处长先说。”
任营岩这么一说，其他人也就不再好意思再争了。生产处老处长徐德昌感激地看着任营岩说：“谢谢任厂长，也谢谢各位的礼让！大家知道，我这个人是生产工人出身，不怕干活，就怕说话，今天之所以要抢着发言，是因为受了任厂长和各位代表的感染，感到我们厂现在扭亏看到了希望，如果我再不说话，再不为扭亏增盈献点主意出点力，那就真是上对不起各级领导，下对不起全厂职工了；我要说的问题，其实也是大家都关心的事，那就是工资和奖金问题：各位都知道，我们厂职工的工资奖金收入，在我市工业企业中一直属于偏低水平，造成这种现象的原因很多，从历史上看，就是因为我们是轻工企业，当时国家的工资政策，是重工高于机械，机械高于轻工，轻工企业的工资最低，这是没有办法的事情；改革开放以后，工资管理的政策松动了，可是我们厂的效益却滑坡了，大家的工资奖金收入仍然提高不上去；尤其是这两年又连年严重亏损，我们只能眼巴巴地看着效益好的企业职工收入蹭蹭蹭地往上涨，也只能是望洋兴叹，自愧不如；作为我们老一辈的职工，以前吃苦吃惯了，还能勒紧裤腰带过日子，可是年轻职工就不一样了，他们还得结婚养家生孩子，这么点钱哪里够用啊！大家都清楚，现在厂里的职工，年轻人占了百分之七、八十，他们的一举一动，都关系到厂里产品的产量和质量，如果这些人思想不稳定，不能安心工作，不要说扭亏增盈了，就是现在的生产状况能不能维持下去，都是两可的事；所以我说呀，提高职工的收入水平，应该是你这个新任厂长不能掉以轻心的大事情！”
要说宏文造纸厂的工资低，确实是有历史了，就拿任营岩的工资来说吧，刚进厂当学徒的时候，他的工资每月只有十八元，学徒三年转正后，因为他所在的碱回收车间属化工性质有污染，转正工资定为四十块零四元，这在纸厂转正工资中还算是最高的，一般工种只有三十三元；每月四十块零四元的工资，他一拿就是十二年，直到一九八五年调到工业局后，工资才涨到五十四元；这期间也不是没有调工资的机会，十二年中，国家曾经三次普调工资，但第一次普调比例只有百分之四十，第二、三次各为百分之二十，也就是说，十二年中，人均只有一次调资的机会；在这三次调资中，任营岩一次也没有轮到，这并不是说他工作表现不好，原因是他每次调资时都主动放弃了，也不是他风格高不想涨工资，因为他看到，每次调资的时候，很多人为了能上调三、五元工资，争得面红耳赤，甚至是头破血流，他那个时候还有着很浓重的小资清高情调，不愿去做与人争利的事情，更何况他自小就受当教授的父亲影响，骨子里植下了“大丈夫立于世，何患无财无妻，安能为五斗米折腰”的豪气；直到这次调到纸厂当厂长，月工资才调整到厂长级别的最低标准贰佰壹拾六元；来之前杨洪局长找他谈话时，要给他高套，他不同意，担心自己工资高套了其他厂领导会心里不平衡，影响工作；杨洪认为他说的有道理，就按他的意思套了最低工资标准，并且向他一再承诺：等到纸厂在你手里扭亏增盈了，再按最高标准给你调整；一个管理几千人厂子的厂长，一月才拿贰佰壹拾六元工资，这和当时南方那些开放城市的企业职工比，真有天上地下之别，当时南方那些开放城市的企业，就是最普通的职工，月收入也都在千元以上了！
正因为任营岩深知纸厂的工资状况，自己也曾经饱尝工资低的苦处，所以老处长徐德昌语重心长的话，听得任营岩也为之动容：“谢谢老前辈的提醒，我一定不会掉以轻心，一定会以职工的利益为重！请你接着往下说。”
“提高职工的工资奖金收入水平，只是问题的一个方面，另一个方面，就是工资奖金的分配方法，换句话说，就是怎样才能最大限度地发挥工资奖金的激励作用。”徐德昌又接着说，“我们生产系统这个组，代表们议论最多的就是这个问题，大家的一致看法，就是厂里现在执行的奖金分配方法不合理，存在的主要问题就是没有一个具体的量化标准，每次评奖金的时候，参加评奖的人都是从印象出发，印象好的多给点，印象不好的就少给点，这中间也不排除有很多的人情关系在里面，有的工人活干的不错，就是因为不会处人事关系，结果是活干了不少，奖金却拿得不多。这样一来，就成了恶性循环，干活多的反倒是向干活少的看齐，都不愿意多干活了。”徐德... -->>
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