创业计划书怎么写

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    创业计划一般包括:执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

    1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:

    本创业计划的创意背景和项目的简述

    创业的机会概述

    目标市场的描述和预测

    竞争优势和劣势分析

    经济状况和盈利能力预测

    团队概述

    预计能提供的利益

    2、产业背景和公司概述

    详细的市场分析和描述

    竞争对手分析

    市场需求

    公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场

    开发策略

    3、市场调查和分析

    目标市场顾客的描述与分析

    市场容量和趋势的分析、预测

    竞争分析和各自的竞争优势

    估计的市场份额和销售额

    市场发展的走势

    4、公司战略阐释公司如何进行竞争

    在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

    通过公司战略来实现预期的计划和目标

    制定公司的营销策略

    5、总体进度安排

    公司的进度安排，包括以下领域的重要事件:

    收入来源

    收支平衡点和正现金流

    市场份额

    产品开发介绍

    主要合作伙伴

    融资方案

    6、关键的风险、问题和假定

    关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)

    说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

    7、管理团队

    介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理

    分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

    8、公司资金管理

    股本结构与规模

    资金运营计划

    投资收益与风险分析

    9、财务预测

    财务假设的立足点

    会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)

    财务分析(现金流、本量利、比率分析等)

    10、假定公司能够提供的利益

    这是创业计划的卖点，包括:

    总体的资金需求

    在这一轮融资中需要的是哪一级

    如何使用这些资金

    投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。