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我们必须高度重视人才培养和职工教育。积极创新体制机制，完善用人办法，建立优秀人才脱颖而出的有效机制和人尽其才的良好环境，确保人才引得进、留得住、用得上，着力培养造就一批高素质的企业家、经营管理人员和专业技术人才，为快速发展提供坚强有力的人才保障。首先，要加大人才培养力度，加快成才的速度。人才培养要有明确标准和时间概念，对新进大学生成才的要求是“三年独挡一面，五年撑起一摊”；要创造有利于人才培养和成长的外部环境，努力实现组织目标与个人目标的统一，为员工提供良好的成长发展空间；要大胆启用新人，敢于给他们压担子，通过工作促使他们加快成长。要注重复合型人才的培养，不但要培养善于国内经营的人才，而且更要培养善于国际经营的人才。其次，要建立一种有利于发现人才的机制，要提倡“赛马而不相马”的人才观念，充分挖掘现有人才资源的潜力。要提倡一人多岗，不断完善岗位竞争和岗位轮换机制。第三，要广开招贤纳士的进人用人渠道。要以开放的胸怀、本着合作双赢的指导思想吸收一切可以利用的人才。
我们必须高度重视人才培养和职工教育。积极创新体制机制，完善用人办法，建立优秀人才脱颖而出的有效机制和人尽其才的良好环境，确保人才引得进、留得住、用得上，着力培养造就一批高素质的企业家、经营管理人员和专业技术人才，为快速发展提供坚强有力的人才保障。首先，要加大人才培养力度，加快成才的速度。人才培养要有明确标准和时间概念，对新进大学生成才的要求是“三年独挡一面，五年撑起一摊”；要创造有利于人才培养和成长的外部环境，努力实现组织目标与个人目标的统一，为员工提供良好的成长发展空间；要大胆启用新人，敢于给他们压担子，通过工作促使他们加快成长。要注重复合型人才的培养，不但要培养善于国内经营的人才，而且更要培养善于国际经营的人才。其次，要建立一种有利于发现人才的机制，要提倡“赛马而不相马”的人才观念，充分挖掘现有人才资源的潜力。要提倡一人多岗，不断完善岗位竞争和岗位轮换机制。第三，要广开招贤纳士的进人用人渠道。要以开放的胸怀、本着合作双赢的指导思想吸收一切可以利用的人才。