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    案例:企业文化建设实施方案

    根据加强企业文化建设的实施意见的要求,全面落实科学发展观,弘扬社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化的作用,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,构建和谐劳动关系,组织决定:大力开展企业文化建设,制定组织企业文化建设实施方案。

    企业文化建设的组织机构

    为加强对企业文化建设的领导,成立企业文化建设领导小组。领导小组组长由担任,副组长由担任,有关部门负责人、办公室主任、组织为小组成员,小组办公室设在,由负责具体实施。

    企业文化建设的重要意义、指导思想和原则

    企业文化是在企业发展建设进程中形成的,具有企业鲜明特色,对企业具有决定性影响的文化,是企业管理思想、经营理念和外部形象的综合体现。企业文化对于增强企业的凝聚力和向心力,增强职工的责任感和使命感,实现组织的发展目标具有重要意义。

    企业文化建设的指导思想:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和

    “三个代表”重要思想为指导,牢固树立和落实科学发展观,以组织的发展目标为先导,以企业精神激励员工,让企业文化与管理高度融合,使企业文化建设渗透到组织的各项工作中去,增强企业核心竞争力,提高企业管理水平,推动组织建设的全面发展。

    企业文化建设的基本原则:一是坚持以社会主义先进文化为指导,保证企业文化建设的正确方向;二是坚持以人为本,充分发挥企业和职工两个方面的积极性;三是坚持与企业发展相适应,推动文化建设与企业发展的有机统一;四是坚持从实际出发,因地制宜,突出企业自身特色;五是坚持继承创新,不断赋予企业文化新的时代内涵;六是坚持重在建设,广泛开展各种企业文化建设的活动,开辟多种渠道,创新多种形式,吸引和动员广大职工自觉参与共建共享活动,逐步建立起独具魅力的企业文化体系。

    加强企业文化建设的方法步骤

    企业文化建设重点在于落实,要使全体职工认同企业发展、使命和企业精神,只有全员参与,引导职工更新观念,加深对企业理念的认识和理解,从而逐步让企业文化产生强大威力,加强和推进企业文化建设,要按照全面规划、分布实施、循序渐进的原则来进行。

    一是理念要制度化。组织理念是企业文化建设的核心,首先要对企业的制度体系进行全面的调整、完善和提升,使制度充分体现企业文化内涵,有效地引导规范企业行为和员工行为,渗透进心里,形成了习惯,将企业文化融于日常各项工作,使职工自觉运用企业理念指导自己工作。组织基层组织层层落实紧密围绕生产经营,解决实际问题,因为生产经营是企业工作中心,企业文化建设也必须围绕这一中心展开,并不断创新、完善,使企业文化扎根并茁壮成长为企业永续的生命力。
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